Управление строительством

Документация строительной деятельности

Совещания по проекту проводятся через определенные промежутки времени для обсуждения прогресса на строительной площадке и любых проблем или проблем. Обсуждение и любые решения, принятые на встрече, должны быть задокументированы.

Дневники, журналы и ежедневные полевые отчеты ежедневно отслеживают ежедневные действия на рабочем месте.

Дневники: каждый член проектной группы должен вести дневник проекта. Дневник содержит сводки событий дня в собственных словах члена. Они используются для отслеживания любой ежедневной работы, разговоров, наблюдений или любой другой соответствующей информации, касающейся строительных работ. К дневникам можно обращаться, когда возникают споры, и в дневнике содержится информация, связанная с несогласием. Дневники, написанные от руки, могут использоваться в качестве доказательств в суде.

Журналы. Журналы отслеживают обычные действия на сайте заданий, такие как журналы телефона, журналы пересылки, журналы доставки и журналы запроса информации.

Ежедневные полевые отчеты: ежедневные полевые отчеты — это более формальный способ записи информации на рабочий сайт. Они содержат информацию, которая включает в себя деятельность дня, температуру и погодные условия, доставленное оборудование или материалы, посетителей на сайте и используемое в этот день оборудование.

Рабочие отчеты требуются на ежедневной основе. Кроме того, список трудозатрат, CPM(Метод критического пути) PERT(Методика оценки программ) необходимы для планирования рабочей силы для своевременного завершения проекта.

Организация и планирование строительного проекта

Поскольку строительные проекты настолько велики и содержат сложную информацию, организация имеет ключевое значение для того, чтобы оставаться в соответствии с графиком.

Стратегии организации

Управление записями: управление записями контролирует распространение, хранение и извлечение записей проектов, как бумажных, так и электронных. Руководители проектов должны следить за тем, чтобы все входящие и исходящие документы передавались через специалиста по управлению записями, который использует программное обеспечение для отслеживания записей (этот метод также создаст центральную библиотеку всех проектных документов и информации в одном месте). Читать далее

Этапы управления строительными проектами

Дизайн

Это первый этап строительного проекта, и как только он завершен, он сигнализирует о начале процесса торгов. В дизайне, тендерах, контрактах на строительство владелец выбирает подрядчика на основе завершенных проектов.

На этом этапе архитектор или инженер сначала оценивает осуществимость проекта на основе правил и кодов здания, а также количества комнат, размера здания и объема пространства. Затем он или она создает схематические рисунки или эскизы, исследуя тип необходимого оборудования и материалов и их стоимость.

И, наконец, рабочие чертежи создаются. Это окончательные спецификации проекта и чертежи, которые строители используют для строительства, и что подрядчики добавляют к их заявке. Читать далее

Принципы и процесс управления проектами

Как только процесс торгов завершится, может начаться фаза строительства. Хотя этапы строительного проекта отличаются от традиционного управления проектами, они по-прежнему включают и выполняют многие из тех же принципов.

Все руководители строительных проектов должны знать пять этапов управления проектами Читать далее

Бизнес-модели для строительных проектов

Строительная отрасль обычно включает в себя три стороны: владелец, лицензированный дизайнер (архитектор или инженер) и строитель (обычно известный как генеральный подрядчик ). Традиционно между этими сторонами заключаются два контракта, которые совместно работают над планированием, проектированием и строительством проекта. Первым контрактом является договор с владельцем-дизайнером, который включает в себя планирование, проектирование и управление контрактами на строительство. Второй контракт — это договор с владельцем-подрядчиком, который предполагает строительство. В связи с этими двумя контрактами между дизайнером и подрядчиком существуют косвенные сторонние отношения. Читать далее

Как получить проект управления строительством

Выполнение данных рекомендаций поможет получить проект управления строительством.

Управление строительными проектами — сложная область, требующая знаний во многих областях, таких как финансы, посредничество, юриспруденция, бизнес и многое другое.

Владелец проекта будет передавать проектную информацию большой группе подрядчиков, генеральным подрядчикам или субподрядчикам для подачи заявок. Процесс начинается со сметы расходов по чертежам и материалам, сообщая владельцу, сколько денег он или она должен заплатить, чтобы подрядчик мог завершить проект. Читать далее

Роль менеджера проекта в управлении строительством

Руководители строительных проектов помогают обеспечить прослеживание проекта в соответствии с планом. Они управляют проектом, чтобы он выполнялся вовремя и в рамках бюджета, и чтобы их команда выполняла его в соответствии со строительными нормами, планами и спецификациями. Другие функции могут включать определение объема, бюджета и графиков, выбор субподрядчиков и работников, разработку коммуникационной стратегии для разрешения конфликтов и многое другое.

Функции управления строительством обычно включают следующее:

  1. Определение целей и планов проекта, включая определение области действия, составление бюджета, планирование, определение требований к эффективности и отбор участников проекта.
  2. Максимизация эффективности использования ресурсов за счет закупки рабочей силы, материалов и оборудования.
  3. Осуществление различных операций посредством надлежащей координации и контроля планирования, проектирования, оценки, заключения контрактов и строительства в течение всего процесса.
  4. Разработка эффективных коммуникаций и механизмов разрешения конфликтов.

Общие обязанности менеджера по строительству входят в эти семь категорий:

  • Планирование управления проектом
  • Управление затратами
  • Тайм-менеджмент
  • Управление качеством
  • Административный договор
  • Управление безопасностью полетов
  • Профессиональная практика УС (управление командой проекта, определение ролей и обязанностей и т.д.).